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◆企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作與企業(yè)管理制度的關(guān)系
　　對(duì)于謀求通過資本市場(chǎng)進(jìn)行融資的科技公司來說，企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作極為重要。因?yàn)橐粋€(gè)良好的資本市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)有約束、規(guī)范和存優(yōu)去劣的作用。企業(yè)要利用資本市場(chǎng)，就必須遵守其中的游戲規(guī)則，即必須達(dá)到資本市場(chǎng)提出的目標(biāo)和要求。企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作體現(xiàn)在企業(yè)管理制度的完善和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。科學(xué)而嚴(yán)密的管理制度是現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的可靠保證。

◆公司管理制度的創(chuàng)建過程
　　作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心部門，財(cái)務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范化可以起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財(cái)務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。

◆財(cái)務(wù)制度框架
　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度框架包括以下內(nèi)容：
　　基本財(cái)務(wù)制度
　　《股份公司基本財(cái)務(wù)制度》
　　核心財(cái)務(wù)制度
　　《股份公司成本核算規(guī)程》
　　《股份公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程》
　　《股份公司內(nèi)部控制制度》
　　《股份公司分公司財(cái)務(wù)監(jiān)控制度》
　　《股份公司子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控制度》
　　《股份公司費(fèi)用開支管理辦法》
　　《股份公司資金管理辦法》
　　《股份公司全面預(yù)算管理制度與操作辦法》

◆編制原則與依據(jù)
　　在充分了解公司的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和管理體系狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與證券監(jiān)管制度對(duì)上市公司與謀求上市的公司在財(cái)務(wù)管理制度方面的要求，編制一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。該制度的編制原則與依據(jù)如下：

　　1.合規(guī)性原則
　　由于制度本身所具有的約束性，加上財(cái)務(wù)管理制度體系有別于其它一般性的制度建設(shè)特點(diǎn)，在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，盡量使之符合國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定。使公司既滿足國(guó)家證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司加強(qiáng)信息批露的要求，同時(shí)又滿足公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作的需求。

　　2.重要性原則
　　股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系是建立在國(guó)家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度2001版》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的基礎(chǔ)上，根據(jù)重要性原則，將企業(yè)亟須明確和需要的各項(xiàng)管理措施予以制度化、規(guī)范化，以利于企業(yè)的良性發(fā)展。

　　3.可操作性原則
　　股份有限公司的財(cái)務(wù)管理制度是理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)下使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、程序化的基本形式，財(cái)務(wù)制度要遵循基本的會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的具體要求以規(guī)范化的具體制度予以體現(xiàn)。因此，股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)力求以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等基本理論為基礎(chǔ)，并結(jié)合公司自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作特點(diǎn)，最大程度地體現(xiàn)易于操作的特點(diǎn)。

◆編制依據(jù)
　　財(cái)務(wù)管理制度的編制一方面必須切合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，另一方面必須以規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系為依據(jù)。鑒于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范體系所包含的內(nèi)容是按照會(huì)計(jì)法—基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順序展開的，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是政府宏觀調(diào)控部門為了提高所有公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的決策相關(guān)性而頒布的宏觀會(huì)計(jì)政策，而各個(gè)公司的具體情況卻不盡相同。因而針對(duì)企業(yè)的具體情況，制定各企業(yè)行之有效的財(cái)務(wù)管理制度是非常必要的。

　　我們?cè)敢鉃橹\求公開上市的公司和已經(jīng)上市的股份有限公司編制一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過制度建設(shè)來推動(dòng)公司管理的逐步規(guī)范，通過管理的規(guī)范來促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展、壯大。

【下一篇】：成本管理咨詢服務(wù)

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股份有限公司財(cái)務(wù)制度的建設(shè)與規(guī)范服務(wù)